8月23日，德达物流召开周例会暨集团第十五次执行总裁会会议精神宣贯会。总经理唐佳佳、副总经理闫冠强及各区域、部室负责人参加会议。
提高团队执行力
办公室组织与会人员深入学习执行总裁刘国旗在第十五次执行总裁会上提出的“提高团队执行力，促进管理再提升”的管理理念。
会上，副总经理闫冠强针对当前业务重点工作指出，一是各区域针对未来运输市场要提前谋划，要明白当前我们面临的迫切任务是做好国六车辆的储备及新能源车辆运输项目的推进，要做到未雨绸缪。二是唐山区域要做好与九江的业务对接工作，尽快完成财务账目核对、固定资产及资金回收等后续工作。
促进管理再提升
最后，总经理唐佳佳强调，刘国旗执行总裁提出的“提高团队执行力，促进管理再提升”是德达物流当前工作的关键点，各区域、部门要深刻领会集团第十五次执行总裁会会议精神，要吃透会议精神，确保理解到位，认识到位，宣贯到位。
第一，各区域要深入分析当前工作效率低、执行力差的原因，要加大“干”的魄力，要敢于迎难而上，真抓实干，确保干事有效果。
第二，各区域要注重团队合力，要充分挖掘每个环节、每项工作、每个人的潜力，加强各项工作执行力，该做的事，要知重负重。
第三，要深刻分析当前面临的问题，要抓住公司发展的关键点和突破口，抓紧推进新能源车更换及天钢外围库房的落地，要审时度势，统筹规划，抓好落实。
第四，各区域要加强人员管理，提高关键岗位人员的素质要求，加大问责力度，要加强自我管理，提升自我约束力，促进各项工作再提升。
（图/文靳祥张慧英)
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国家5A级物流企业智慧物流的践行者
编审：张慧英
终审：唐佳佳
德达物流
